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經緯公司驅動車間現場管理漸入佳境

發布日期:2019-11-22 瀏覽次數:54


     走進經緯公司驅動車間,首先映入眼簾的是黃綠相間的筆直通道。灰色版塊內,裝配臺、自動化流水線、待裝區、備件區等多個區域嚴格劃區作業,齊全的各類標識牌整齊排列,張貼在鋼柱上的5S標語牌、新設的產品展示臺也十分亮眼。“現在比以前好看多了”,正在將裝配臺推向指定位置的裝配工高書生直白地說。




     驅動車間主要負責太陽能用回轉減速機生產,因為是新能源產品的緣故,每年都要迎來不少上級領導和國內外客戶參觀,因此樹立好的窗口形象一直是經緯公司領導關注的重點,也一再要求車間首先要從思想認識上理解現場管理的重要性,不僅要把環境衛生搞好,更要深入做到現場管理規范化。“以前一直想把5S管理搞起來,但不知道該從哪里入手”,在車間辦公室,負責人李演說,現在老崔來了我們就知道該怎么做了,他是這方面的行家。




     李演提到的老崔原是省內一家特大型國有企業的作業長,多年的基層工作經歷讓他積累了豐富的現場管理經驗。經緯公司領導正是看中了他這方面的才干,特地把他請來指導5S管理。老崔果然不負眾望,帶領和指導車間一班人,從現場規劃到施工整治,沒用多長時間就將原來不太規范的現場歸整的有模有樣,面貌煥然一新。




     “現在走進車間,看到規范整潔的場面,心情都不一樣了”正在忙碌的兩位輔助工異口同聲地說。負責人李演也高興地說,現在工序之間流轉比以前順暢了,工人操作起來也便捷了,最關鍵的是效率提高了,前幾天外商來參觀,評價都不錯。談到今后打算,李演又說,目前我們做的還基本是面上的工作,今后要更加細化,向6S邁進,同時還要逐步將管理意識深入扎根到每個員工的心里,讓現場管理成為長效和自覺行動。

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